![]() |
|
|
|
|
|
Типовые этапы реализации проекта внедрения корпоративного стандарта управления проектами 1. Предпроектное исследование 1. Предпроектное исследование На этапе предпроектного исследования проводятся следующие работы:
2. Обучение персонала Проводится обучение методологии управления проектами, тренинги по эффективному взаимодействию проектной команды и обучение работе с программным комплексом Microsoft Project для руководства, менеджеров проектов и IT-специалистов. Также проводится обучение работе с Microsoft Project Web Access для всего персонала, работающего по проектам. 3. Разработка технического задания на внедрение Microsoft Project На этапе составления Технического задания проводятся следующие работы:
4. Развертывание системы у заказчика На этом этапе проводится инсталляция системы Microsoft Project Server 2003 и её настройка согласно разработанного технического задания на внедрение Microsoft Project. 5. Совместное создание и ведение пилотного проекта На этом этапе проводится создание и ведение одного из проектов компании Заказчика, совместно с консультантами, от начала проекта до его завершения или завершения этапа планирования. Отслеживаются возможные трудности реализации проектов. После завершения проекта, проводится его анализ и формируются рекомендации по дальнейшему ведению проектов и подготовка к развертыванию решение на всю компанию. 6. Развертывание решения на всю компанию На основе опыта, накопленного при реализации пилотного проекта, система развертывается на всю компанию. 7. Сопровождение и консультирование Заказчика Компания TechExpert проводит сопровождение и консультирование Заказчика в области управления проектами.
|
Корпоративная система управления проектами |
|