|
Для успешного развития бизнеса компании необходимо планировать вопросы информационного обеспечения. Это особенно актуально для динамично развивающихся компаний.
IT стратегия помогает осуществить планомерный переход к эффективному использованию современный технологий, согласованный с бизнес стратегией компании.
IT стратегия - формализованная система принципов, на основе которых развиваются компоненты информационных систем компании. Стратегия обеспечивает интегрированный подход к автоматизации всех контуров управления компанией.
Наряду с определением стратегических целей развития IT разрабатываются конкретные механизмы - комплекс мероприятий для их достижения, включая сроки и бюджет каждого этапа автоматизации.
IT-стратегия определяет
- как можно с помощью IT влиять на ключевые показатели бизнеса
- какие области деятельности, в какой последовательности должны быть автоматизированы
- требования к архитектуре КИС
- критерии целесообразности использования тех или иных способов решения бизнес—задач с помощью информационных технологий
- критерии качества реализации проектов по IT
Основные этапы разработки IT-стратегии
1. Сбор и анализ исходных данных (всестороннее обследования организации), в ходе которого решаются следующие задачи:
- Детализация бизнес- требований заказчика
- Изучение и анализ организационной структуры, организационной диаграммы
- Изучение и анализ бизнес процессов, карт бизнес процессов
- Изучение и анализ архитектуры и потоков данных, карты информационных потоков
- Изучение и анализ ключевых показателей эффективности
- Изучение и анализ методики принятия решений
- Изучение и анализ модели управления
- Изучение и анализ бизнес стратегии
- Изучение и анализ информационных технологий. Исследование информационных систем и программных продуктов, применяемых организацией
2. Определение места IT в организации
3. Определение приоритетных задач IT
4. Разработка основных положений стратегии развития информационных технологий
- Описание обобщенной функциональной модели бизнеса с описанием ключевых бизнес процессов
- Разработка требования по информационной поддержке бизнес-процессов
- Разработка структурной модели КИС
- Разработка методики оценки результатов реализации IТ стратегии
- Разработка методики контроля соответствия проектов IТ-стратегии
- Разработка методики обоснования инвестиций в IТ
- Предложения нескольких вариантов развития информационных систем с оценкой затрат и сроков
- Рекомендации по быстрому устранению наиболее критичных для компании проблем в информационных системах
- Разработка требований к компонентам информационной системы по каждому из основных бизнес-процессов компании
- План работ по созданию новой информационной системы компании (с оценкой сроков, ресурсов и затрат) с различными вариантами организации работ
5. Написание документа
6. Дополнительные работы
- Консультационная поддержка всего "жизненного цикла" реализации этой стратегии
- Организация проектов внедрения информационных технологий
- Контроль качества работы организаций-исполнителей, привлекаемых на различных этапах развития системы корпоративного управления
Задать вопрос менеджеру
|
Услуги компании TechExpert в области IT и бизнес консалтинга
|
